您是否为没有专职的培训部门，无法提供培训而烦愁？
　　您是否感到您的培训师没有了新意，老是重复以前的课程？
　　您是否拥有培训经理但没有培训师？
　　您是否发现您的培训人员工作量时重时轻不均衡？
　　您是否发现培训部门的考核很难量化？
　　您是否发现你的培训人员如果用于销售贡献更大，但好的培训师难以寻觅？
　　您是否感到设立培训部门的费用很高？
　　您是否发现您的人员乐于参加培训但业绩没有提高？
　　您是否发现您精心组织的培训受欢迎的程度不如您的预想？
　　您是否感到人事部提供的培训还有提高的空间？
　　您是否发现你的销售主管更关注业绩，而对销售实地培训兴趣不大？
　　如果您有二个以上"是"，请选择我们的解决方案---让我们成为您的销售培训部
　　我们的工作流程是：
　　 1. 委托培训登记
　　 2. 拜访销售负责人，了解企业文化、工作流程。
　　 3. 与各层销售人员协同拜访或面谈，了解实地情况。
　　 4. 制定培训需求分析。
　　 5. 进行培训需求的测试。
　　 6. 与销售负责人晤面，交流与研讨，制定全年的培训计划。
　　 7. 编写课程资料或选择其他培训资源。
　　 8. 精心实施培训。
　　 9. 培训后的跟进与协同拜访。
　　 10. 撰写培训评估报告，并向经理提供有价值的反馈。

　　在为众多企业提供内部培训的基础上，我们认为以下几点是取得成功的关键：
　　 1. 合作关系：我们希望您的决策人在设计、实施、跟踪方面紧密合作，使有限的投入获得最大收益。
　　 2. 培训需求分析：只有通过全面、严格的需求分析，才能确定培训目标，制定培训计划、实施效果评估。
　　 3. 强调参与：成人是通过实际操作而学习的，因此我们的培训课程中将安排案例分析、角色扮演、小组讨论、行动计划等方式调动学员的积极性，培养学员学习能力。
　　 4. 持续评估与跟踪：培训管理的重点在控制，只有通过持续的评估与跟踪，才能保证培训目标的达成，强化培训的效果。
　　 5. 相关的政策与制度：培训是企业为员工付出的投资，是企业经营活动的重要组成部分，没有相关的政策和制度作保证，就会使培训流于形式。
　

1.客户提出内训设想   客户根据自身的实际需求提出培训设想 　 　   2.共同讨论并分析需求   跃然的专业培训顾问直接与客户沟通，共同讨论并分析需求 　 　   3.递交内训方案   培训顾问根据初步沟通的结果，制定建议培训方案 　   4.深入展开前期调研   这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈   直接沟通、深入了解他们的工作职责、财务基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期   望 　 　   5.共同调整并确定内训方案   培训顾问根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，为客户度身定制个   性化的内训方案 　 　   6.进行课程的个性化设计   培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计 　   7.实施内训   跃然公司专业的培训顾问为客户精心实施的有效的内训 　   8.内训效果评估   参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度 　   9.内训后跟踪服务   培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟   通，共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题