您是否为没有专职的培训部门，无法提供培训而烦愁？
您是否感到您的培训师没有了新意，老是重复以前的课程？
您是否拥有培训经理但没有培训师？
您是否发现您的培训人员工作量时重时轻不均衡？
您是否发现培训部门的考核很难量化？
您是否发现你的培训人员如果用于销售贡献更大，但好的培训师难以寻觅？
您是否感到设立培训部门的费用很高？
您是否发现您的人员乐于参加培训但业绩没有提高？
您是否发现您精心组织的培训受欢迎的程度不如您的预想？
您是否感到人事部提供的培训还有提高的空间？
您是否发现你的销售主管更关注业绩，而对销售实地培训兴趣不大？
如果您有二个以上"是"，请选择我们的解决方案---让我们成为您的销售培训部
我们的工作流程是：
1. 委托培训登记
2. 拜访销售负责人，了解企业文化、工作流程。
3. 与各层销售人员协同拜访或面谈，了解实地情况。
4. 制定培训需求分析。
5. 进行培训需求的测试。
6. 与销售负责人晤面，交流与研讨，制定全年的培训计划。
7. 编写课程资料或选择其他培训资源。
8. 精心实施培训。
9. 培训后的跟进与协同拜访。
10. 撰写培训评估报告，并向经理提供有价值的反馈。
在为众多企业提供内部培训的基础上，我们认为以下几点是取得成功的关键：
1. 合作关系：我们希望您的决策人在设计、实施、跟踪方面紧密合作，使有限的投入获得最大收益。
2. 培训需求分析：只有通过全面、严格的需求分析，才能确定培训目标，制定培训计划、实施效果评估。
3.强调参与：成人是通过实际操作而学习的，因此我们的培训课程中将安排案例分析、角色扮演、小组讨论、行动计划等方式调动学员的积极性，培养学员学习能力。
4. 持续评估与跟踪：培训管理的重点在控制，只有通过持续的评估与跟踪，才能保证培训目标的达成，强化培训的效果。
5.相关的政策与制度：培训是企业为员工付出的投资，是企业经营活动的重要组成部分，没有相关的政策和制度作保证，就会使培训流于形式。
拥有相关人脉及资源，可以达到双赢的宗旨。
共同发展 有一定的营销能力及相应的人脉资源 ，按照实际项目成交金额比例。