课程目的：
面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下，两位管理专家海瀛（江广营）、海涟（葛树荣）通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
人数限制：哈佛模式人数限制在28人之内，分四组，每组7人；讲座模式人数不限。
培训时间：哈佛模式3天（每天7小时），讲座模式2天（每天6小时）。
哈佛模式：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。
讲座模式：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
课程大纲：
一、人的本性与文化的本质
1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2.人类真正的统治者——文化
3.文化面前无大师，自然为师
4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
6.企业文化是一个战略武器
7.企业文化提升企业竞争力的八大功能
8.文化发展比例利润增长更重要
9.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
10.为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
11.为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企业文化总体规划
1.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
2.如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
3.中日国民性对照
4.中德国民性对照
5.中美国民性对照
6.为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
7.企业价值观体系的确立
8.明确企业的使命与愿景
9.理念体系的归纳与阐述
10.行为规范体系的建设
11.制度体系的修正与完善
三、
......
以下略,具体内容备索:021-51699642
