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企业人才的选、育、留、用管理技巧培训

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课程时间：2天（6.5小时/天）

课程对象：公司总经理，副总，所有非人力资源部门的部门经理及主管,公司人力资源部门所有人员

课程提纲 
 
模块一 人力资源定位篇：职责分清，达到共赢（简略）
        员工为什么不敬业？
        职责分清，资源共享—真正的共赢

模块二 选材篇 --如何看人不走眼（简略）
        如何确定候选人将来能否出业绩
        如何设定选材的维度
        如何进行结构化面试
        如何判断候选人是否撒谎
        面试后评估过程中常见误区及避免方法

模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”（重点）
        为什么培训收不回投资
        培训的一个中心：培训到底对谁好
        培训的第一个基本点：培训需求分析
        培训的第二个基本点：培训效果评估
        部门经理如何保证培训效果最大化
        部门经理如何给员工进行职业生涯规划

模块四 用才篇（重点）
   1，绩效考核—用才之本
        •正在困扰现有绩效考核系统的种种问题
        •企业员工绩效考核的工作流程
        •绩效考核中HR与直线经理的角色分工
        •结合实际表格讨论：

………… 此处略，详细资料请拨打电话 021－51699642 联系人：江先生 索取 …………

模块五 留才篇—其实激励并不难 （次重点）
        3种激励理论的实务操作
        3种高管适用的激励方法
        3种中层经理适用的激励方法

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