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现代人力资源管理理念与实操

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【课程大纲】                                                                                                                                                                                                                                     一、部分企业人力资源管理的现状
1、企业HR管理贬值化、误区化、错位化的现象分析
2、胜任力员工与欠资格上岗位员工分析
3、员工品格力分析

二、现代人力资源管理工作的四个发展阶段
1、企业人事管理实操状态
2、企业发展竞争实操状态
3、企业文化管理实操状态
4、企业品行管理实操状态

三、企业人力资源管理机制误区
1、多劳多得与员工贡献价值的不可考核性矛盾误区
2、以人为本与员工欠资格上岗矛盾误区
3、全才员工与木桶理论矛盾误区
4、企业七大机制：绩效机制、薪酬机制、所有权机制、晋升机制、创新机制、文化机制、激励机制建立的必要性与实操

四、企业管理掌握的人力资源规律
1、人性特点
2、员工工作动机与利益分析
3、员工离职动机分析
4、员工价值倾向与人性化管理机制设立
5、企业员工特质与人力资源管理人性化

五、胜任力模型在人力资源管理中的应用：解决员工能力与胜任力不协调的作用，把真正的人才挖掘出来
1、适合各种类型企业的胜任力推荐
2、胜任力在招聘中的应用：找到你需要的潜力人才
3、胜任力在晋升中的应用：找到晋升实力人才的依据

六、生存源头理论在人力资源管理中的应用：解决现有人才不足，发展与管理人才作用
1、利用生存源头理论找到企业核心人才
2、利用生存源头理论规划企业未来关键岗位
3、利用生存源头理论管理现有人才
4、利用生存源头理论培养人才                                                                                                                                                                                                      七、

    ......

  以下略,具体内容备索:021-51699642
联系人;江先生

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