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上海EMBA：美国州立北阿拉巴马大学EMBA
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① 参加对象
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上海EMBA：美国州立北阿拉巴马大学EMBA要求本科及以上学历。
② 课程目的
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培养高级管理人才
③ 课程内容
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上海EMBA：美国州立北阿拉巴马大学EMBA
美国州立北阿拉巴马大学（The University of North Alabama’ UNA）成立追溯于 1830 年，是全美东半部第一所州政府支持的教师大学也是全美首所发展成为地区型综合大学之一，该校成立近二百年以来提供高等教育知识课程，包括教育、企业管理、文理、医疗护理等，其课程均获阿拉巴马州政府支持与协助，并于1957 年开始提供研究所课程。US NEWS与 CAPLAN评比为全美排名第四十七名最值得攻读的学校。其中商学院经由ACBSP审核通过认可，是美国优良综合大学之一，也是阿拉巴马州第一所获得学院勋章的大学。此外，学校杰出校友囊括二位阿拉巴马州州长Edward A.O’Neal及David P.Lewis、美国参议JeremiahClemens、普立兹奖得主Clay Bennett及T.S.Stribling。另外杰出者还包括有雷根总统特别助理Wendell Wilkie Gunn、美国Top500大企业HealthSouth Corp.前总裁及运营长Jim Bennett、可口可乐前副总裁及哥伦比亚影视公司执行副总裁David L.Kennedy与不计其数的知名企业家与专业人士。校本部位于阿拉巴马州佛罗伦萨市，该区具高度商业发展水平。
入学资格：
1.本科及以上学历。
2.5年以上管理工作经验。
3.TOEFL:550分以上（或以英文写作课程替代）
4.GMAT: 550分以上（或以英文写作课程替代）
入学所需资料
1.填写入学申请表格一份。
2.英文毕业证书二份。
3.英文成绩单二份。
4.英文工作履历一份。
5.英文推荐信二份。
6.二寸近照八张。
课程特色：
■来自国内外专业认可˙学程特点
• 本学程经由美国南方院校委员会――SACS (Southern Association of Colleges and Schools) 审核通过。
• 本商学院为美国商学院联盟――ACBSP (Association of Collegiate Business Schools and Programs)审核通过。
• 十五个月获取国际公认之企业管理硕士学位，可继续进修博士学位。
• 本学程为基础课＋核心课程6＋1+个科目，由校本部、外籍、华裔博士级教授全力指导，师资阵容坚强，研究生可直接吸收国际博士级教授的宝贵知识，让专业经理人在面对当今激烈的市场竞争时具备完整的知识与能力。
• 每一学程成绩评定方式为作业与考试（如专题报告、个案研究），本课程采用英文、中文并行的评审方式，乃是希望学生的成绩表现可以不受限于语言，以公平的基准衡量。
• 周六、日研修，大幅降低时间成本。
课程简介：
1.EMB501˙企业战略管理与决策分析
本课程主旨在探讨战略理论核心、三维构架、配套管理、实施艺术，传统及优秀决策思维模式，决策分析模型及工具，实战案例分析等。
2.EMB 502˙竞争环境下的营销战略
本课程主旨在探讨竞争大未来，环境分析，营销的基础，战略营销，市场机会分析，竞争环境下的定位战略、品牌战略、控制战略等。
3.EMB 503˙品牌战略
本课程主旨在探讨品牌战略的关键要素，制定有效品牌战略的系统方法，如何建设品牌，品牌要素以及如何管理这些要素，如何延伸品牌，如何把品牌推广到国际领域，如何使品牌重焕活力，如何处理品牌危机等。
4.EMB 504˙企业变革与企业文化
本课程主旨在探讨企业如何正确变革，如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾，解决外聘经理人与元老之间的矛盾，制度管理与文化管理双管齐下，如何进行决策的风险防范，企业家与企业家精神，如何用文化打造企业核心竞争力等。
5.EMB 505˙转型期管理
本课程旨在转型期与愿景曲线，发展转型期的主要症状，发展转型期的危机，发展转型期的预防方案，发展转型期的治疗方案，发展转型期转型模式，发展期成功的关键能力。
6.EMB 650˙Economics for managerial Decision Making 管理经济
本课程提供经理人应对短程与长程营运之经济，竞争力，法规，代理供应，技术及国际环境等资源分配议题之能力。
7.EMB 660˙Finance for Decision Making管理决策财务
本课程主旨在培养经理人对企业中长程目标计划之能力。课程内容只要包括财务分析及计划，资本管理，现金流量分析，评估，有价证券选择及资本之编列。
8.MG 651˙Special Topics---“Contemporary Perspectives of Organization and Management” 当代组织与管理展望
本课程旨在于向研究生介绍有关宏观和微观企业行为的概念和理论：
一、微观理论涉及企业中个人和小组的行为，包括领导方式、小组决策、性格差异和解决突围等方面的问题。
二、宏观理论侧重于分析企业行为以及企业与周边环境的关系，包括组织的设计和结构、权利和政治、变化和发展。
三、应用相关概念和理论来确定、分析和探讨现实生活中的组织问题以及企业的人事管理实务。
9.EMB 670˙Marketing Strategy in a Global Economy全球经济体行销策略
主旨在提供经理人分析全球经济体行销的契机并发展出适用的行销策略之整合课程。分析市场的问题点及面对产业的机会点的整合课程，透过通盘的行销计划的发展，得以进一步规划策略行销企划。课程内容以演讲方式、阅读、讨论、个案研究、及行销计划方式发展进行。
10.EMB 506˙国际化战略与外交商务谈判
本课程将提供领导者的全球化战略与规则意识，全球化八大特点及对中国的影响，国际竞争对策与全球化战略，长三角经济圈分析，产业机遇分析，外经贸谈判技巧等。
11.MG 620˙Business Seminar---“Strategy Innovation ＆ Business Redesign”战略创新和企业设计的再造
本课程旨在要求企业决策者可以****战略计划的创新理念，了解企业管理的目标是为了达到持续性的竞争优势，以实现企业的远景和使命，故本课程以四大方向引导经理人迈向明天，接受挑战：一、综合东西方不同的文化观点，以「矛盾创造企业价值」。二、利用「需求的创新概念」来解决市场的缓慢成长，为企业创造新的创业机会。三、利用变革和「平衡记分卡」的管理来创造一个「战略创新导向」的企业。四、创造一个「永垂不朽」的企业文化来促进企业的不断成长。
12.EMB 690˙Management Policy and Strategic Planning企业政策及策略规划
此具指标性的课程将整合每一个企业组织各功能化，并加强策略规划的技术。课程目标将会和演讲、阅读、模拟及个案研讨及个案展示。
13.EMB 507˙战略性人力资源管理
本课程旨在探讨变革中的人力资源管理与开发环境，人力资源战略规划和设计，招募和选聘、培训与开发，绩效管理、薪酬体系，员工生涯规划等。
14.EMB 508˙组织行为学
本课程旨在研究知觉差异与管理，个性差异与管理，价值观、态度与组织行为，群体的心理与行为，人际关系与信息沟通，冲突及其处理，领导的心理与行为。
15.EMB 509˙资本运营及投融资决策
本课程旨在探讨企业资本运作常用模式，资本运营的战略选择、核心—企业并购及风险投资，中小型企业投融资策略分析，中小型企业融资面临的问题，中小型企业突破融资瓶颈的方法，实战案例分析等。
16.EMB 510˙管理心理学
面对国际化的大环境，良好的专业英文能力为高级经理人所必备的条件之一，UNA校方特为研究生规划专业英文写作课程，若研究生如达TOEFL成绩550分以上者可免上本课程。
17.EBW 800˙English Business Writing 专业英文写作课程
面对国际化的大环境，良好的专业英文能力为高级经理人所必备的条件之一，UNA校方特为研究生规划专业英文写作课程，若研究生如达TOEFL成绩550分以上者可免上本课程。
……“全球化－在拒绝与接受之间－勇者致富”……
研修方式：
研修方式˙流程 授课+缴作业+考试
全部学程为基础课程（Foundation Course）及6 门主要课程（Main Courses），约十五个月修业完毕，成绩全数合格者，亲赴校本部取得硕士学位。各科学程进度说明：
费用及交纳方式：
费用92000元（含报名费、注册费、学费、教材资料费、学位证书申请费）：请咨询UNA上海招生办
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