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┦浚彝夤ḿ揖痔仄赶钅抗芾碜ḿ遥琍MP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。

课程特点：中文授课，并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点要点突出，在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到90%以上，学员收益高见效快。

培训时间：定于2007年3月10-11日（周六、日）和23-25日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训, 3月31日（周六）开办模考冲刺串讲。

培训证书：学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，此证书为报考PMP考试的必要条件之一。

培训学费：4800人民币/人（含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费）；模考冲刺班费用￥800元/人。

增值服务：　风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：
凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构将退款50%（学员必须按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会。）
为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参加同类培训班的机会。

课程设置：
基本课程第一天上午项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；
2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
下午项目范围管理：
项目范围计划、
WBS工作分解结构、
成果验收、
变更控制
第二天上午项目时间管理：
项目进度网络图、
项目进度关键路径、
项目进度压缩、
项目进度与资源平衡

下午项目成本管理：
项目成本估算、
成本预算、
项目成本控制、
经济术语、挣值分析、
计算公式

第三天上午项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理

第四天上午项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天上午项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

下午项目的集成管理（2）
模考冲刺全天《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
报名时间：从即日起 9:00～12:00AM、13:00～18:30PM。

上课地点：广州市

副表：
公司2007年PMP考前培训开课时间表
3月 6月 9月 12月
8-9日
21-23日施佳公司2007年PMP考前模考串讲与冲刺辅导班开课时间表
2月 5月 8月 11月
24日 26日 25日 24日

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