一、培训背景
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人满意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
●品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
●产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程以提升品质?
●机器、模具常常出现故障，如何来预防以提高设备利用率？
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归属感？ 基于以上问题，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“生产设备维修管理与设备检维修系统解决方案高级培训班”。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
二、培训内容
主题一：TPM — 全员设备保全管理
主题二：设备点检定修制
主题三：设备抢修和故障排除
主题四：预防性维修管理主题
主题五：设备可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六：维修文件管理
1.维修部技术办公室
2.技术文件与记录
3.文件分类种类
4.资料与档案的分类和区别
5.维修文件的组织结构讲解
主题七：大型维修的工期控制
1.PERT方法在预防性维修中的方法
2.更换缆绳案例示范
主题八：维修零配件的管理
主题九：维修的外包管理
主题十：设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率
2.设备的使用寿命
3.维修管理的参数体系
主题十一：维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度
2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二：做好维修工作中的计划与控制
主题十三：维修零备件与材料的库存优化
三、主讲专家
张俊杰 享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张孝桐 曾任上海宝钢设备部部长，厂长，高级工程师。
徐保强 中国设备管理协会TPM委员秘书长。
赵维印 教授级高工，我国著名设备管理专家。
(主讲专家从以上专家中选配)
四、培训对象
1．各单位中高级决策者，主管设备领导，设备管理部门经理、主管和骨干人员；
2．各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理、物流中心主任，采购、计划、仓储、成本与效率改善主管等；
3．负责设备资产管理、设备维修管理、设备技术管理、备件管理、信息化管理、润滑管理以及具体从事设备维修和设备改造的专业工程师和骨干人员。
五、时间安排及报到地点
第1期 6月11日至6月15日（11日全天报到） 地点：大连市
第2期 7月8日至7月12日（8日全天报到） 地点：西安市
第3期 8月5日至8月9日（5日全天报到） 地点：南宁市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2. 报名方法：请将报名回执传真至 杨帆收
