精益团队实战训练营
追求完美动力,打造精益企业
　　　　　　　　　　　　　
课程地点：青岛
课程时间：2009年5月23-25日(共3天2夜)
课程费用： ①团队套票一：38400元（10个参会名额）
②团队套票二：20400元（5个参会名额）
③团队套票三：12960元（3个参会名额）
④团队套票四：4800元（1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

精益企业的４项基本标准（4 Lean Enterprise Criteria）：
　 √制造周期平均为业界的1/4-1/2
　 √库存周转率大于24次/年
　 √生产力每月提升1%以上
　√增长率平均每月为业界的3-5倍
　精益企业可以达到并维系这些成果，您的企业达到上述标准了吗？
　 其实您也可以做的更好！　参加华制国际《精益团队实战训练营》，您将：
　 √不出国也能分享到来自世界500强一流专家的实战智慧
　√在全球标准之上清晰描绘出企业实现精益转型的发展路径
　 √收获一支能执行企业过冬战略、持续降低成本的精益团队
　 √结识更多致力于“追求完美动力、打造精益企业”的同盟
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
举办方：教育集团（MICI）
　　　　――专为中国制造业提供一体化解决方案的‘知识供应商’（Knowledge Provider）；
教练团：中方顾问＋日本专家
一、【华制介绍】
     教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的‘知识供应商’  （Knowledge Provider），是中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌，旗下拥有中国唯一的制造业商学院——华制商学院。
    华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。
    华制使命：用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬！
二、【华制国际《精益团队实战训练营》是什么？】
　　是专为中国制造企业训练精益管理骨干团队的高端培训课程，分为上下两期开展，每期３天２夜；其特色是来自500强的中日专家结合，采取“咨询式＋教练式＋体验式＋封闭式”的授课方式，一站式的在训练营里完成企业向精益转型的启动过程；
三、【课程背景及目的】
2008年持续至今的经济危机，使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中；在多年与中国制造企业的深入接触中，华制认为目前国内企业对“精益生产”的认识存在２个巨大的误区：
1、认为“精益生产只不过是一种生产方式”，将其局限在生产作业层次，没有上升到企业战略实施的高度，企业其他系统没有按照精益的要求做出相应转变，结果生产部门孤掌难鸣，费力不讨好，最终不了了之；
2、认为中国的国情、文化让企业执行不了这么复杂高深的模式，同时市场形势的一片大好，也驱使了绝大部分企业家将精力放在对外跑马圈地上，而不是修炼内功上；
华制认为 “精益”不仅仅是一种先进的生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则，一个受人尊重、赢得未来的企业生存方式！因此，打造一支世界级的“精益团队”，成为21世纪全球更受尊敬的中国企业，比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义！
基于此目标，华制国际依靠与日本丰田的战略合作伙伴关系、独家拥有的丰田专家资源以及专注服务于制造业的经验积累，于2009年推出《精益团队实战训练营》，专为中国制造业训练精益管理骨干团队，以帮助中国制造业在经济寒冬中启动“追求完美动力、打造精益企业”的迫切梦想！

四、【课程价值】
   正统丰田生产方式训练、揭秘丰田过冬和强大秘密；
中日两国精益管理专家的原汁原味案例分享；
打造一支具备一流水准、全球视野的“精益团队”；
收获一套打造“精益团队”的课程体系和教练方法；
　　内容系统、价格超值的企业“冬季练兵”首选产品；
五、【如何获得更多】
  建议同一公司5-10人团体参加，更好的建立共同改善决心；
  建议参训企业的上下游配套企业一同参加，建立共赢的精益产业链；
  认真填写课前问卷，我们将把您的问题转交给授课专家进行针对性的解决；
  在学习期间，认真挑选与完成工厂实际相联系的主题研修案例；

七、【课程内容】
第一天
一]、精益战略类模块：
１、精益思想与文化　Lean Thinking
２、精益在中国的发展历史、问题与现状
３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向
    战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型
    关注“客户”、尊重人性、持续改善
二］、精益管理类模块：
１、打造精益团队　Building a Lean Team
１）什么是精益团队？    ２）精益团队的标准是什么？
２、如何组建精益团队？
　　１）精益团队队长人选标准
　　２）精益团队队员人选标准
　　３）精益团队的架构与规模
３、如何训练精益团队？
　　１）世界级精益企业的发展路径图
　　个人：从精益先锋到精益专家到精益教练到精益大师的精益成长之旅；
　　企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；
　　２）精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排
４、植入企业精益文化
　　１）从改善做起，精益改善－终身之旅
　　２）如何在精益团队植入企业精益文化？
　　　　精益改善合理化建议
　　　　精益改善小组的组建
　　　　精益改善经理工作职责
　　　　精益改善实施绩效指标
　　　　精益改善路线图
三］、精益实践类模块：
１、下午沙盘：
    模拟工厂学员体验、发现浪费
    提出问题、利润与成本的生成与对比、亏损原因的查找
    启发学员认识浪费、发现问题
２、晚上沙龙：精益经营
    企业运行的目的：利润如何产生？
    如何增加经营利润？成本可以无限下降吗？
    沙盘模拟持续改善：再次改善/体验拉动/准时化生产/感受获取利润
    现场改善项目的指导设计
３、课后作业：现场改善项目设计
第二天
一、 TPS主题讲座
１、 日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
２、 课后作业
二、 改善主题讲座
     1、日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
 2、课后作业
 三、总裁沙龙
第三天
一、如何彻底消除浪费
发现浪费的源头
两大支柱与浪费的关系
二、消除浪费的精益工具
U型线布局
标准作业
看板与物流
TPMD维护
。。。。。。
三、回顾、总结、闭营
１、课前问题及作业汇总分析、点评、总结
２、现场改善项目设计作业报告的展示、点评
３、颁奖、闭营