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项目管理中的财务与成本管理

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对一些以工程/服务/咨询业务为主的企业来说，项目成本控制对企业的经营绩效至关重要，而对企业的财务主管而言，成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量，同时保证项目质量并实现项目的最终目标？如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡，构建行之有效的项目计划与监控系统？这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑，欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程，它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区，从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。

培训课时:2天

课程收益:
◇ 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。

培训对象:
◇ 企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员。

证书颁发：
　培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14 PDU证书及3个AURA学分。　

费用及其他:
1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入我方帐号，并传真汇款底单通知我方。
      公司开户行：建设银行襄阳路支行　
　 公司帐号：3100 1555 9000 5000 1556

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