综合管理系列：（经理人系列）

新任主管技能训练                         优秀执行力

以结果为导向的有效沟通技巧               创新与变革管理

高效商务谈判技巧                         哈佛谈判术

专业的商务呈现技巧                       非财务经理的财务管理

非人力资源经理的人力资源管理             企业中高层核心竞争力训练

卓越的团队建设                           如何成为一个优秀的主管/经理

第四代的时间管理                         二十九级经理人（民企）

部门主管如何强化执行力实务               项目经理人12项素质提升

高级商务英语写作                         第三终端市场的开发和管理

目标管理与绩效考核                       部门主管必备七项技能

员工辅导技巧                             新任主管管理技巧

系统思考模式训练                         沟通与简报技巧

职业经理人财务必备                       情境领导与魅力管理

中层管理的艺术与技巧                     高效问题解决训练

领导能力与团队管理                       职业经理人七个好习惯

提升企业执行力                           高效经理人的八项管理技能

从技术到管理                             情境管理与魅力管理

双赢谈判技巧                             有效授权和激励艺术

技术型员工管理                           问题的解决技巧

影响式演讲技巧                           卓越辅导技能

组织传播与沟通技巧                       沟通与团队合作实务

媒体运用与公关发言人特训                 危机处理技巧

有效的职场沟通与表达技巧                 企业主管职业化素质养成培训

策略规划与年度工作计划展开技巧           问题分析与决策技巧

绩效评估与绩效管理特训                   绩效导向的领导力训练

销售主管管理技能强化                     高效团队建设

领导力创新与变革管理                     冲突管理与激励技巧

中层管理干部能力发展（MTP）              如何创建学习型组织

督导人员管理能力提升（TWI）              管理流程设计与管理流程再造

分析性问题解决                           有效地问题解决和决策制定

24只胡萝卜的领导激励艺术                 领导者的调动技巧

持续完善技巧                             战略性企业绩效管理

企业文化与经营绩效                       目标、绩效与时间管理

目标与计划管理                           细节决定成败

经营计划与预算管理                       领导统驭与有效的授权技巧

打造无界限组织的六大策略                 领袖演讲风采

以愿景永续经营企业的秘诀实务             创造力与创新：获得制胜的优势

提升问题分析与解决技巧研习               管理干部问题分析与改善课程

年度计划与预算编制实务                   工作报告撰写与汇报实务

如何提升企业执行力实务                   成功的项目计划与管理技能

会议管理技巧研习   

                     

成功团队训练系列：

团队精神培育技巧                        团队成员训练技巧

高绩效团队建设                          卓越领导力

领导力提升与沟通技巧                    情景领导

打造一流企业中高层管理者                团队决策技巧

员工职业化素质训练                      新员工职业化训练

有效地管理下属的工作绩效                目标绩效管理

高度沟通体系与执行力工作坊              员工潜能开发与有效激励

打造斯巴达精神                          成功项目管理

如何建立成功的阿波罗（研发）团队        高效团队会议管理

处理团队冲突技巧                        无障碍团队沟通

企业专业技术人员OJT实务

 

人力资源系列：

工作分析与职位描述                      企业用人艺术及管理技巧

员工招募、面谈与甄选技巧                有效招聘管理系统和结构化面试技巧

基于战略的绩效管理                      人力资源管理电子化策略规划和实施

薪酬设计和留才计划管理                  3E薪酬设计和管理

如何指定企业年度培训计划                有效培训和发展体系

企业培训规划和体系管理（TMT）           内部讲师培训体系制定

企业内部讲师培训（TTT）                 战略人力资源规划

目标管理与职能管理                      当地劳动法律培训（仅限江浙沪）

如何选、用、留、育、人才                PIPE优才管理通道模型

以职责为基础的人力资源管理模式          企业教练技术目标篇—管理教练

企业教练技术领导篇—情景领导            企业教练技术思考篇—六顶思考帽

企业教练技术人格篇—九型人格            职业生涯分析与规划培训

企业培训发展与管理                      高管人员激励约束机制

工作分析、工作说明书的应用              流程管理、规章表单的应用

以绩效为导向的员工考核制度              员工教育训练与发展计划

薪资福利与奖金管理                      新进员工职业化训练

人力资源规划与企业战略                  基于能力的人力资源管理

目标选才与测评技术的应用                滚动式目标管理与绩效考核

组织变革中的人力资源管理                平衡计分卡与KPI的应用实践

员工发展与培训投资回报评估              如何做好人力资源经理

BSC应用与KPI设计                        素质模型与员工招聘

量化的人力成本与薪酬设计                工作说明书的重要性与填写原则实务

岗位分析与岗位职责说明书建立            企业目标管理与绩效实务

360度绩效考核理论与应用课程             薪资制度设计与员工福利政策

高效率主管留才与团队共识凝聚技巧        企业管理人员战略性人力资源管理培训

人事考核与晋升制度                      目标管理与绩效评估

目标管理与年度计划                     

 

 

 

 

个人能力发展系列：

办公室自我保健按摩                      有效时间规划和管理

思维模式改变与行为                      办公室自我形体训练

卡内基人际关系训练                      NLP——创造个人影响力

超级说服力训练                          演讲呈现技巧

追求卓越的高效能习惯                    员工职业生涯设计与管理

平行思维——六顶思考帽                  创造思维和解决问题的技巧

职业经理人个人生涯规划与理财            全脑优势与潜能开发

高效人际沟通与谈判技巧                  与BOSS沟通——成功的向上沟通技巧

同理心沟通技巧                          现代职业人压力与情绪管理

职业形象设计与商务礼仪                  迈向成功的七种习惯研习

创新思维                                高效率职场沟通技能培训

职场压力管理                            克服工作低潮，创造美好工作生涯研习

职场冲突管理实战技能培训                压力管理与自我激励

高效能的时间管理                        职业化素质提升研习

企业商业礼仪研习                        敬业精神

情绪管理（EQ）                          有效的时间规划与管理

思维模式改变与习惯领域突破              激发潜能

 

 

助理、秘书系列：

专业行政管理                            专业秘书助理实务

专业前台接待技巧                        活动会议的策划和组织

专业秘书/助理实务                       跨国公司高级秘书助理发展课程

职业化助理与秘书综合技能培训            档案管理

　

财务管理系列：

从会计报表中正确读取信息                财务报表分析与风险防范

有效的应收帐款管理                      EXCEL实用技巧与财务模型（各级）

税收筹划实战技巧                        客户信用分析与评估

现金流量与营运资本管理                  企业纳税筹划－合理避税

成本分析与战略成本管理                  内部控制与财务管理

企业如何建立信用管理体系                跨国公司内部控制与审计

中西会计准则差异分析                    跨国公司母子财务管理

税务管理与筹划                          企业内部控制与诊断

微利时代的全面预算与成本管理            企业内部（财务）控制与内部审计

非财务主管如何分析财务报表              如何建立基于价值的（财务）管理系

非财务人员的财务管理                    非财务经理人的财务管理技能

如何做好企业纳税筹划方案设计            资金规划与资金调度

现金流量表分析与运用                    税务与帐目处理

应收应付帐款管理与呆帐预防              

　

市场销售系列：（含精妙客户服务）

非营销人员的营销基础                  以客户为中心的专业销售技巧

销售谈判技巧                          客户服务创新与客服团队管理

大客户销售技巧                        客服人员的电话沟通技巧

销售讲演技巧                          公关营销与营销创新

关系式销售技巧                        销售展示技巧

顾问式销售技巧                        双赢的销售谈判技巧

重要客户的实战策略与技巧              销售经理财务知识必备

销售团队业务评估与提升                结果可控的年底销售计划

品牌价值行销                          高级客户服务策略规划

销售业务管理                          内部顾客服务技能

品牌战略管理                          市场营销管理与策划

营销经理特训                          销售人员的自我激励与销售

优势谈判技巧                          PNS双赢谈判

成功市场营销                          顾客满意服务与异议投诉处理技巧

优质客户服务训练                      制订制胜有营销计划和市场突破战略

打造高绩效销售团队                    客户关系管理

增值销售谈判                          终端销售策略

营销中的财务管理                      营销策划与管理

渠道销售与管理                        客户满意度研究及服务监察系统建立

新产品上市营销                        销售队伍的薪酬设计与激励制度

营销人员的素质提升与潜能开发          商业谈判技巧

有效沟通与团队合作研习                销售团队激励课程

销售队伍管理与团队激励                销售计划与销售团队管理技巧

顾问式销售技巧课程                    顾客关系价值管理、维护及发展培训

新时代营销管理实战技能培训            渠道设置与渠道冲突管理技能培训

促销员主管销售管理实战技能培训        促销员销售技巧强化

卓越的客户关系管理                    店面销售服务人员工作技能培训

店面销售管理人员工作技能培训          成功的职场商务谈判技巧

业务谈判与成交技巧研习                高效业务经理日常管理系统

企业大型客户商业演示技巧              电话营销团队管理

打动人心的电话营销实务                经销商管理课程

销售潜能与销售技巧实战训练            客户成功缔约高招

销售团队提升战斗力训练                渠道和经销商网络管理

双赢谈判成功要素                      电话营销技巧

经销商管理                            销售领导力与业绩管理

客户服务技巧                          激发客户满意度

服务业的经营管理策略                  顾客导向的服务系统与流程设计

服务现场规划与管理                    顾客抱怨处理与应对技巧

追求卓越的客户服务                    有效处理客户投诉

高级客户服务管理                      真实瞬间的服务技巧

                   

                

物流与采购系列：

综合采购管理                           实用采购技术与供应商管理

精艺供应链管理                         物料与仓储管理实务

全面降低采购成本                       基于成本分析的采购谈判技巧

企业物流一体化操作实务                 供应链和库存管理

库存控制与信息化管理                   供应商的选择、评估与管理

仓库日常管理与成本控制                 工厂库存管理

完善货运及通关                         物流与供应链管理

物流与仓储管理实务                     

 

生产运作管理系列：

TWI生产主管管理技能                      基于活动的成本管理和制造绩效管理

生产过程中的质量控制                     库房管理及规划设计

有效制定生产计划与生产活动控制           工厂/车间现场管理

生产项目管理                             质量管理体系之ISO 9000系列培训 

如何实施精益生产＊                       统计制造过程控制

全面质量管理                             生产与质量管理

QC七大手法和问题解决                     标准作业法督导能力训练

业务流程再造                             一线主管管理能力提升

生产与计划管理                           生产成品控制与分析

维修管理                                 生产计划与物料管理

生产企业物流管理与供应链优化             现场品质改善

现场5S管理                               5S与TPM实务

一线生产主管管理技能                     产品质量的先期策划和控制计划

6Sigma基础理念与实战                     精益6Sigma

全面品质管理（TQM）                      精益生产之JIT实务

全面设备管理（TPM）                      现场管理与改善技巧

颜色与看板管理                           目视管理

N5S整合管理体系                          仓储管理

内部品质稽核实务                         作业标准化实务

现代物流管理                             IEQT工业工程管理实务

品质成本分析与控制                       统计制程管制（SPC）

生产件批准程序（PPAP）                   测量系统分析（MSA）

失效模式和后果分析（FMEA）               统计品质管制（SQC）

          

 

礼仪培训系列：

国际商务礼仪                            中国少数民族交往礼仪

公关礼仪                                服务礼仪

电话礼仪                                外交礼仪

接待礼仪                                企业会议礼仪

商务及办公礼仪                          商务礼仪与公共关系

商务礼仪与职业形象塑造                  职业经理的交往礼仪

　

成功团队训练系列：

团队精神培育技巧                        团队成员训练技巧

高绩效团队建设                          卓越领导力

领导力提升与沟通技巧                    情景领导

打造一流企业中高层管理者                团队决策技巧

员工职业化素质训练                      新员工职业化训练

有效地管理下属的工作绩效                目标绩效管理

高度沟通体系与执行力工作坊              员工潜能开发与有效激励

打造斯巴达精神                          成功项目管理

如何建立成功的阿波罗（研发）团队        高效团队会议管理

处理团队冲突技巧                        企业专业技术人员OJT实务

 

电脑操作系列：

Microsoft PowerPoint中级使用技巧         Microsoft PowerPoint高级使用技巧

Microsoft EXCEL  高级使用技巧             Microsoft WORD  高级使用技巧

EXCEL 实用技巧与财务模型中级           EXCEL 实用技巧与财务模型高级

Word、Excel双效合并综合                     PowerPoint简报制作、演讲技巧

 

 

 

※ 以上为部分课程,我们针对不同行业、不同部门、不同岗位提供个性化培训解决方案.

如果需要详细课程资料及讲师介绍，请来电或者来函咨询，谢谢

　

　

　

Our Background

   We are made up of more than ten specialized managers from all fields.  Meanwhile we are also the earliest specialized consultative training institution which is engaged in the study of individual potential development, group action study and achievement and effect study.  We mainly provide services for public classes, training within enterprises, management consultant and outside extent training.  At the beginning stage of the institution, on the basis of personal resource strategy, we developed organization behavior study system aiming at perfecting individual, group and organization achievement.  We provide enterprises of different stages with good and specialized consultant service and solutions such as company strategy, capabilities in leadership, group building, customer service, operation management, personal resource management and enterprise culture through personal consultant training service.

 

Yue Ran training service process

1.training survey interview stage

(1)    inquiring training requirement from customers

(2)    survey and interview the requirements of customers

(3)    initial communication with customers

 

2.plan making stage

(4) communicating with customer personal resource department, training student representative or his direct leader in the form of visiting and telephone interview

(5)modify training plan on the basis of the above-mentioned (including adjustment and improvement of cases)

(6)provide training suggestion paper

(7)customers identify personal training plan

 

 

3.deliverer invitation stage

(8) execute related deliverer communication project

(9) communicate with deliverer on the content and way of classes

 

4.execution of the project stage

(10) sign contract on the training service

(11) organization, production of class materials and communicate with deliverer on the way of delivering the class

(12) cooperate with customers on the non-class arrangement (area, deliverer’s meal)

(13) in the process of the class, through theory delivering, case analysis, interactive communication, group discussion, ……….