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沙盘模拟:非财务经理的财务管理
【引子】
面对激烈的市场竞争,您是否经常遇到以下问题:
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销售人员的眼中只有订单,而不管合同款何时收到;
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为了抢到订单,销售人员只能一味降价、再降价;
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大家兴高采烈拿订单,垂头丧气看结果,又亏啦!
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管理人员跟着感觉做计划、拍着脑袋做决策;
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业务部门和财务部门间的沟通,鸡同鸭讲,各说各话。
事实上,出现这些问题的根本在于,大多数员工和管理人员缺乏足够的财务知识,不具备必
要的财务敏锐度,不懂得怎样使用财务工具。而财务语言和数据分析语言恰恰是一名优秀的
员工或管理者所需要掌握的两项非常关键的核心胜任能力。只有具备了这两项胜任能力,他
们才能贡献于企业的整体利润表现,为企业创造价值。
沙盘模拟将带来哪些价值?
【员工层面】
很多员工缺乏足够的财务敏锐度,总感觉到现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西,
是个人所无法影响的。事实上,员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支
出,恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。那么,怎样才能让员工感到自己对企业利润
的贡献?沙盘模拟让员工了解到:
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自己的工作怎样影响组织整体财务表现
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如何让自己的工作朝着组织盈利的方向进行
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怎样和上级用同一种财务语言进行对话、建议和反馈
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商业运营的全局究竟是怎样的,从收入到利润,从供应商到客户
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收入和成本由哪些部分组成,自己将影响到哪些方面
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现金流为何如此重要
【管理层面】
管理人员大多缺乏财务知识,不知道自己的决策结果与最终的财务报表数据之间有什么
联系,将怎样影响整个组织的表现。事实上,组织里大大小小的主管,无论所做的决策看似
多么微小,都必将直接影响到组织的整体表现。一旦决策错误,那么执行效果越佳,则后果
越严重。那么,怎样才能避免决策的盲目性?沙盘模拟让管理人员了解到:
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自己的每个决策将怎样影响到组织整体财务表现
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怎样运用财务思维提高决策水平,从而成为组织增值的积极因素
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在组织内部怎样使用同一种财务语言进行沟通
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现金流、盈亏平衡等财务概念对日常管理及经营有什么重大意义
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短期花费与长期投资之间有哪些区别及关联
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怎样站在组织管理层的高度去衡量自己的工作
【组织层面】
“鸡同鸭讲”现象经常出现在企业内部的沟通过程中,主要是因为缺乏一个共同的语言
交流平台。其中,最严重的当属财务语言。由于业务部门的员工和管理者不懂财务语言,因
此经常无法理解和贯彻最高管理层的决策,和财务部门之间的沟通也总是磕磕绊绊。那么,
怎样建立一个共同的财务语言沟通平台?沙盘模拟让整个组织拥有:
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同一个方向:所有员工都朝着为整体组织增值的方向决策和执行
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同一种语言:所有员工都运用财务语言指导自己的工作思维和行动
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千万名CFO:所有员工都拥有高度的财务敏锐度,用财务管理自己的工作
ation: Business Finance
课程背景:
这是一家经营平庸的公司,股东先期投资了3000
万,目前公司的收入比较稳定,但是产品
线单一,市场占有率较低,且面临着现金短缺的问题。
作为经营者,你的挑战就是帮这家公司成功转型,重新制定经营与投资策略,扩大生产规模,
争取更高的市场份额。
在同期市场上,还有另外几家公司,他们的规模和你的公司很相近,同样,他们也面临着与
你雷同的问题。
课程内容:
沙盘模拟课程主要包含三项学习要点,彼此相联相融:
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财务的终极目标是创造价值
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业务人员运用财务工具,进行商业决策,进而创造价值
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业务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具
有竞争优势的商业决策,进而创造价值
财务创造价值的过程
独特的课程形式:
“沙盘模拟”是此课程采取的独特培训方式:
沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应
商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营,因为所有指标都由实物代表,所以学员能够清晰地观察到每一
步决策对于企业整体财务状况的影响。
模拟训练中,学员分组经营数家业绩平庸的企业。经营分为若干周期,每个周期都要经历3
个阶段:
--制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析
定价等等)
--参与市场竞标,争取客户的订单,编制该周期财务报表
--总结经验教训,同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识
到了模拟训练的最后,有的企业不得不宣告破产,有的企业依旧维持平庸的状态,有的企业
却使总资产增长200%。
适合对象:
你可能从未经营过一家完整的公司,你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域,甚至于,
你可能根本没有学过任何财务知识……没关系!《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程,经过精妙设计的课
程内容,能让你完全投入,并象海绵一样在短短2
天内吸收关于经营、财务、决策、投资等
方面的知识。这门课程适合所有商业人士,不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。
如果一定筛选出最适合的人群,那么以下五类人士应该是排在领先位置的:
--需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工
--负责制定预算的高、中层经理人员
--企业中的研究发展部人员
--处于创业阶段的中小企业家
--希望了解客户需求的银行业务人员 |